推进供给侧结构性改革需要认认真真找短板，切切实实补短板。各行业的企业家们不妨以补短板的思维制订企业发展战略，针对消费者特定需求，实现有效供给。
推进供给侧结构性改革新探索④
如果单以企业规模而论，沧州得能制药有限公司只能算是个“小角色”。地处青县的得能制药厂区占地仅20余亩，楼房略显陈旧，这里与许多大型现代化制药企业有着不同的观感。
如果看企业发展前景，得能制药又显得活力十足。公司总经理张永生说，他们的儿童药订单不断，其中小儿消食片全年订单已经排满，今年销售额将增长2倍，达到3000万元以上。
现在生产线满负荷运行，不愁销路，可几年前得能制药还在倒闭的边缘徘徊。张永生说，2011年时企业曾生产过20多种药品，年终却亏了几百万元。“都是普通品种，市场上类似产品很多，我们的药没有竞争力。”
得能制药曾经的困局并不鲜见。资料显示，新版GMP认证实施以来，全国已有近两千家药企处于停产状态，其中药品雷同、产能过剩造成亏损是重要原因。省食药监局有关人士介绍，小小一粒牛黄解毒片，全国竟有近500家企业生产，产品同质化引来价格战等恶性竞争，药品质量也难以保证。
一方面是药品雷同，另一方面却是儿童等群体无药可吃。专家介绍，我国国产药品批文共17万多条，专用于儿童的不足3000条。由于儿童药品种少、规格少、剂型少，儿童用药普遍以成人药品代替，“小儿慎用或酌减”等描述让人无所适从。省医药行业协会有关人士分析，这主要还是因为我们自己的产品质量不高、针对性不强，产能已经脱离了需求和市场。
经市场研判和省市监管部门建议，得能制药决定专注生产儿童药。这是一个正确而又艰难的选择。需求意味着市场，有分析认为我国儿童药市场将达千亿级。但需求又不会轻易带来效益，由于研发困难、生产条件苛刻、利润偏低等原因，儿童药是多数药企并不愿吃的“蛋糕”。
为在儿童药市场打出一片新天地，得能制药把突破口选在自己有一定生产历史和优势的助消化药和感冒药领域。“我们选择最好的原料，严格按照生产工艺制造质量过硬的好药。”生产部负责人何学军介绍，近几年来，随着国家和省鼓励政策出台以及公众用药意识提升，他们的儿童药逐步打开了市场，企业也实现盈利。拿起一盒小儿消食片，何学军颇为自豪。“目前国内只有两家企业拥有该品种药品批准文号，许多经销商和消费者就是冲着‘小儿’这两个字购药的。”
思路转换天地宽。目前，该公司的几种儿童药已销售到全国20多个省市，并和几家国内知名药企开展了业务合作。“今后，我们还将尝试进行新药品研发，全力追逐儿童药新蓝海。”张永生表示。
短评
创新供给要有补短板思维
近几年，国内消费者“海淘”的产品中，增加了“药品”这个有些刺目的选项。这揭示了国内药品企业的安全和品质短板。儿童身体器官和生理功能尚未发育成熟，药品使用与成人有很大差别，但药企却没有做到为儿童量身定制药品。应该说，大众消费的产品产能没问题，但符合特定市场需求的产品供给却十分不足，这种现象在许多领域都不同程度存在。
找准了创新供给的方向，得能制药抓住几款普通儿童药，通过提供优质产品，最终获得了市场认可。我省是药品产业大省，得能制药的做法具有借鉴意义。
推而广之，推进供给侧结构性改革需要认认真真找短板，切切实实补短板。各行业的企业家们不妨以补短板的思维制订企业发展战略，针对消费者特定需求，实现有效供给。国内经济正从粗放向集约、从简单分工向复杂分工的高级形态演进，有针对性地提供优质产品，将会变陷入困境为重焕生机。（记者马彦铭）