改革开放以来，国家逐步深入流通体制改革，密集出台包括现代物流、批发零售等流通行业的新文件，逐渐降低了企业的生产经营性成本，大量批发零售业如同雨后春笋般应运而生。但与此同时，各地的商品交易市场也聚集了大量规模大小不一、实力参差不齐的商户。
随着“互联网+”概念的兴起，传统批发零售业受到前所未有的冲击，如何在中国经济形势面临新常态发展下做好商业经营的加减法，合理协调商品成交额与商户数量的关系，促进商品交易市场又好又快发展是摆在每个商品交易市场经营管理者面前的问题。
7月25日，中国社会科学院财政与贸易经济研究所主任、商务部发展战略规划编制咨询组专家宋则做客石家庄“新常态下商品交易市场的发展趋势”研讨会，并以《新常态下中国当前经济形势及存在问题》为题建言包括新华集贸在内的商品交易市场发展的新路径。
现状：拼规模已不合时宜
长久以来，传统的批发市场走大而全的规模效益已经成为业内不争的发展之路，但中国社会科学院财政与贸易经济研究所主任、商务部发展战略规划编制咨询组专家宋则认为，石家庄新华集贸在新形势下更应该独辟蹊径，摒弃拼数量的发展思路。
“过去的批发市场很大，动辄几十万上百万平米，尽管销售额也不低，但是商户大都很小，这就是多年来我们只偏重场所建设，而忽视了对市场主体的培育。”
在宋则看来，目前，整个国民经济强调的是中高速发展，而商品交易市场也要走中高档发展路线，强调效益，在这样的背景下，新时期做商品交易市场，就更要做好加减法，这首先就是做好减法。宋则进一步指出，目前浙江、山东等批发市场走规模效应也出现了一些问题，换言之，全国都已经过了拼数量的阶段了。
在京津冀协同发展及互联网+新的大背景下，很多商品批发市场的商品流量、流向、品种、品牌及商户都会发生很大变化。石家庄新华集贸商品交易市场的发展想要后来居上，更不能一味的片面的模仿，不能再盲目的和浙江山东等地比体量、拼数量，而是应该做减法，就是通过互联网思路解决长期以来造成的中国批发市场“市场大商人小”这样一种格局。
趋势：新常态下重在盘活资源
探索新常态下，商品交易市场应如何发展是如今业内外广泛关注的话题。在宋则看来，“新常态如同大如创业、万众创新一般，代表着未来发展的方向，是一个未来时态。”而如何利用现有的工具及平台优势盘活传统行业的资源，提高商品交易市场的质量、优化市场结构即是新常态下商品经营的发展方向。
如今，互联网对中国乃至世界经济的发展都产生了深远的影响，正在成为经济发展的新引擎，改变着人类社会生活的各个方面；同时互联网对金融业、服装、餐饮等传统行业的经济模式、产业发展也起到核心改造的作用。
挂靠互联网+，优化传统行业的内部结构及经营效益，减轻乃至规避互联网领域对批发行业的冲击，让传统行业在新常态下重新焕发生机，是传统商品经营在新常态下势不可挡的发展趋势。
我们应该加快进度，加快互联网在批发领域的普及。“互联网就是个工具，谁用都可以。而互联网+就是一个应用。”宋则认为，我们现在的要做的，无非就是把这些传统的线下经营搬到互联网上去，并充分利用互联网经营省钱、快捷、高效的优势，降低成本。
措施：推动个体商户向企业化转型
改革开放以来，随着国家逐渐深入流通体制改革，密集出台包括现代物流、批发零售等流通行业的新文件，逐渐降低了企业的生产经营性成本，大量批发零售业如同雨后春笋般应运而生。但是与此同时，各地也聚集起了大量的规模大小不一、实力参差不齐的商户。
随着互联网时代的迅猛发展，传统批发零售行业收到了前所未有的冲击。严格协调好商户数量与市场规模的关系，逐渐减少商户数量，提高市场的集中度，保持规模商户销售额合理化增长，推动个体商户向企业转型化转型，充分发挥市场的优势是目前商品交易市场长久发展最为关键的措施。
宋则认为，经济发展应该是由市场驱动的，可是我们现在这个市场驱动力量还是有限，市场的替代作用也是比较弱的，而新常态下，充分发挥市场驱动并逐步替代政府驱动是大势所趋。
而推动个体工商户向企业法人转型，是培育大批发市场的一个基础。“我们不是无限的把市场做大，也不是无限的吸引小商人聚集，毕竟在互联网+时代的冲击下这种靠很多商户来聚集的市场的销售额难以为继。
所以市场销售额平稳增长，批发市场商户合理减少，淘汰低端、传统的小商户，并保持市场中大的批发商在销售额中所占有的比重逐年提高，解决好我们批发市场微观基础问题，夯实微观基础是目前商品交易市场普遍面临的最为艰难的转型。
方向：走信誉化 品牌化 市场化之路
宋则认为，中国能不能在我们的批发市场中培育一批有实力、有影响力的，在品牌、效益都在国内外有影响的大批发商，是目前最重要的，也是中国最缺乏的。从这个角度来说，这事关全局也最受全局的制约。
一般而言，小的商户没有长远打算，也自然不会刻意强调诚信，商品交易市场做加减法就是要通过做加法，把大批发商引进来在这儿落户，或是通过做减法逼迫土生土长的商户成长为大的批发商，从而强调市场信誉。
就商品交易市场而言一定不能一味的招商引资，而是要招高质量的商，从销售额方面讲要大中更大，大中选优，甚至可以让他们联合，从而推出有影响的批发商，要招一个顶十个的商户；不仅于此，品牌也要做减法。从理论上说，一个人他的记忆力和识别能力是有限的，品牌多了等于没有品牌。所以招商时一定要招识别度高的、真正靠得住的品牌，为品牌入驻合理设置一定的门槛。
我们要推动石家庄新华集贸中的大批个体工商户向企业化转型，把生意做大，让市场在顺势中向少而精发展，合理规划市场发展，推动市场整合，让新华集贸成为品牌批发市场成长的摇篮，把批发商场做成中国大批发商的孵化器。